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Kundenservice

Kundenservice im E-Commerce verbessern: sechs Wege

Kundenservice im E-Commerce verbessern: sechs Wege

Der E-Commerce boomt, und online gibt es viele Chancen für Unternehmen. Bei so viel Konkurrenz musst du dich aber von der Masse abheben. Und das gelingt dir mit nichts besser als mit herausragendem Kundenservice.

In diesem Artikel erfährst du, was Kundenservice im E-Commerce ist und warum er so wichtig ist. Danach zeigen wir dir sechs zentrale Wege, wie du deinen Kundenservice verbessern und Kunden gewinnen kannst, die dir dauerhaft treu bleiben.

Kundenservice im E-Commerce: Was ist das und warum ist er so wichtig?

Egal in welcher Branche: Kundenservice ist unverzichtbar. Er gehört in jeden Schritt der Customer Journey. Ob du potenzielle Kunden begrüßt, wenn sie auf deiner Seite landen, ihnen bei der Produktwahl hilfst oder ein Problem löst: Das alles ist Kundenservice. Und er muss auf jedem Kanal reibungslos laufen.

Für Onlinehändler ist das kein bloßes Nice-to-have. Es steigert deinen Umsatz! In der Studie CX Trends 2026 von Zendesk sagen 86 % der Verbraucher, dass Schnelligkeit und Genauigkeit der Antworten ihre Kaufentscheidungen stark beeinflussen. Und 40 % der Verbraucher wenden sich von einem Unternehmen ab, schon nach einer einzigen schlechten Erfahrung.

Klar ist: Die Erwartungen der Verbraucher von heute sind hoch. Und weil es immer mehr Kanäle für Bewertungen und Feedback gibt, sagen sie dir ganz sicher, wenn etwas nicht stimmt.

Die gute Nachricht: Ein Fehler, den du gut löst, schnell und höflich, kann trotzdem dafür sorgen, dass ein Kunde wiederkommt.

Was ist Kundenservice im E-Commerce?

Immer wenn du Kunden, neuen wie bestehenden, an irgendeinem Punkt ihrer Customer Journey hilfst, ist das Kundenservice im E-Commerce. Das kann eine Antwort auf eine Frage vor dem Kauf sein, Hilfe im Checkout oder die Lösung eines Problems nach dem Kauf. Jedes Kundenserviceteam im E-Commerce hat dasselbe Ziel: diese Journey schnell und problemlos zu machen.

Als Onlinehändler musst du dir genau anschauen, wie Kunden und potenzielle Kunden mit deinem Unternehmen in Kontakt kommen, und Wege finden, ihnen zu helfen. Du kannst auf deiner Website übersichtliche FAQ einrichten, Fragen direkt beantworten (Telefon, E-Mail, Chat und Social Media) oder indirekt über Chatbot-Technologie.

So haben deine Kunden immer einen Kanal, über den sie Hilfe bekommen, und fühlen sich nie im Stich gelassen. Dazu gehört auch, auf allen Kanälen mit einer einheitlichen Stimme zu sprechen, damit das Erlebnis konsistent und transparent ist. Erfolgreich wird dein Onlinegeschäft nur, wenn du diesen Service dauerhaft lieferst.

Vielleicht fragst du dich, was daran anders ist als im stationären Handel. Lies weiter.

Was unterscheidet Kundenservice im E-Commerce vom stationären Handel?

Der entscheidende Unterschied zwischen Kundenservice im E-Commerce und im stationären Handel ist die Technologie. Das liegt auf der Hand, also gehen wir etwas tiefer.

Die Customer Journey eines Onlinekäufers findet online statt, nicht von Angesicht zu Angesicht. Hier hat der stationäre Handel einen klaren Vorteil: Er bietet persönlichen Service durch einen echten Menschen, baut eine Beziehung auf und gewinnt so treue Kunden.

Der E-Commerce bildet diesen Prozess stattdessen mit Technologie über mehrere Kanäle nach. Wer ausschließlich online verkauft, steht vor Herausforderungen, die stationäre Händler nicht kennen.

Onlinehändler bekommen mehr Anfragen, und ihre Kunden stellen höhere Ansprüche an Qualität und Geschwindigkeit. Schaffst du es nicht, auf mehreren Kanälen dauerhaft exzellenten Service und kurze Antwortzeiten zu bieten, wird das zum Problem, falls es das nicht schon ist.

Wie meistern Onlinehändler diese Herausforderungen? Hier sind sechs Best Practices, mit denen du deinen Kundenservice im E-Commerce verbessern und die Loyalität zu deiner Marke stärken kannst.

6 Best Practices für besseren Kundenservice im E-Commerce

1. Einheitliche Kundeninformationen

Kunden erwarten, dass jeder Agent auf dieselben Informationen zugreifen kann, damit sie ihr Anliegen nach einer Weiterleitung nicht noch einmal schildern müssen. In der Studie CX Trends 2026 von Zendesk sagen 74 % der Verbraucher, dass es sie sehr frustriert, sich wiederholen zu müssen.

Meldet sich ein Kunde, müssen deine Mitarbeitenden wissen, wer er ist und was er schon bestellt hat, bevor er es selbst sagt. So fühlt er sich wertgeschätzt, und das Erlebnis wird sofort persönlich.

Das gelingt nur mit einer Kundenservice-Lösung und Prozessen, mit denen deine Agents jeden Kontakt eines Kunden mit der Marke sehen: Verbindungen, Anrufe, E-Mails, Chatbot-Verläufe und so weiter.

2. Sprich die Sprache deiner Kunden

ECDB beziffert den weltweiten Cross-Border-Umsatz im E-Commerce für 2025 auf rund 1,1 Billionen US-Dollar, Tendenz 1,2 Billionen US-Dollar im Jahr 2026.

Für den Erfolg im E-Commerce ist grenzüberschreitendes Wachstum entscheidend. Wozu gibt es das Internet sonst, wenn nicht, um den globalen Markt zu erreichen?

Wer grenzüberschreitend verkauft, hat aber besondere Anforderungen an den Kundenservice. Verkaufst du in Spanien oder Lateinamerika, brauchst du Mitarbeitende, die Fragen auf Spanisch beantworten und Probleme auf Spanisch lösen. Das gilt natürlich für jeden Markt, den du erschließen willst.

Cross-Border bringt mehr Umsatz. Damit das Wachstum weitergeht, brauchst du Kundenservice in der Sprache des jeweiligen Markts. Ein Kunde, der eine Antwort in seiner eigenen Sprache bekommt, versteht sie beim ersten Mal und kauft mit viel größerer Wahrscheinlichkeit wieder bei dir.

Willst du ein Stück von diesem wachsenden Markt, musst du deine Kunden in ihrer Muttersprache ansprechen.

3. Konzentrier dich auf die richtigen Daten und KPIs

Der E-Commerce lebt von Daten und KPIs. Unternehmen sammeln ständig Daten über ihre Kunden, damit Vertrieb und Marketing kluge Entscheidungen treffen können.

In den letzten Jahren ist der Kundenservice dazugekommen. Unternehmen nutzen und optimieren KPIs wie den Net Promoter Score, die durchschnittliche Antwortzeit und die First Response Time, um Entscheidungen im Kundenservice zu treffen.

Diese KPIs helfen, wichtiger ist aber, dass du dich auf die richtigen Daten und KPIs konzentrierst. First Contact Resolution (wie gut dein Kundenserviceteam eine Frage oder ein Problem schon beim ersten Kontakt löst) gehört ganz oben auf deine Liste. Ja, noch vor die First Response Time.

First Contact Resolution sorgt insgesamt für zufriedenere Kunden als die First Response Time. Sie wirkt sich stärker auf deinen NPS und deinen CSAT-Score aus, und eine hohe FCR zeigt, dass dein Kundenserviceteam effizienter arbeitet.

Versetz dich in die Lage eines Kunden. Würdest du lieber dreimal beim Kundenservice anrufen, bis dein Anliegen gelöst ist, dafür aber jedes Mal schnell jemanden erreichen? Oder lieber ein, zwei Minuten länger in der Warteschleife hängen und dein Problem gleich beim ersten Anruf lösen? Im Idealfall bekommt der Kunde eine schnelle Antwort und beim ersten Mal eine Lösung. Aber welches Szenario besser ist, liegt auf der Hand.

KPIs und Daten sind hervorragende Werkzeuge, solange du dich auf die richtigen konzentrierst, etwa auf First Contact Resolution.

4. Biete Self-Service an

Ein hervorragendes Serviceerlebnis entsteht nicht immer im Gespräch mit einem Mitarbeitenden. Im Customer Experience Report 2025 von Five9 sagen 86 % der Verbraucher, dass sie Self-Service-Optionen ausprobieren, bevor sie sich an den Support wenden.

Self-Service kann viele Kanäle umfassen, etwa automatisierte Chatbots, eine umfangreiche Wissensdatenbank und eine ausführliche FAQ-Seite. Diese Tools entlasten dein Kundenserviceteam in jedem Bereich seines Arbeitstags.

Stellst du Informationen bereit und führst deine Kunden dorthin, können sie tun, was sie eigentlich wollen: das Problem selbst lösen. So hat dein Kundenserviceteam mehr Zeit für Kunden mit komplexen Anliegen, die wirklich persönliche Hilfe brauchen.

5. Das ‚Wo‘ bestimmen deine Kunden

Viele Onlinehändler setzen auf die Kundenservice-Kanäle, die sie selbst bevorzugen. Das kann das Kundenerlebnis aber stark beeinträchtigen, wenn deine Zielgruppe einen anderen Kanal bevorzugt. Das heißt nicht, dass du nicht mehrere Kanäle anbieten solltest, siehe den Abschnitt unten. Wichtig ist aber, mehr Ressourcen in die Kanäle zu stecken, die deine Kunden am häufigsten nutzen.

Alle, die grenzüberschreitend verkaufen, aufgepasst! Der bevorzugte Support-Kanal unterscheidet sich von Land zu Land und von Situation zu Situation: 59 % der Verbraucher in der Five9-Studie sagen, dass ihr bevorzugter Kanal von der Situation abhängt.

Ganz gleich, was die Statistik sagt: Analysiere deine Kundenservice-Kontakte und/oder befrage deine Kunden, um herauszufinden, welche Kanäle sie am liebsten nutzen. Nur so bietest du erstklassigen Service.

6. Hybrider Kundenservice, das Beste aus zwei Welten

Der Kundenservice im 21. Jahrhundert entwickelt sich fast jedes Jahr weiter. Dank neuer Technologien können Mitarbeitende komplizierte Aufgaben erledigen und ihre bisherigen Kontakte auswerten, um den Service zu verbessern.

Wir haben gesehen: Self-Service plus die bevorzugten Kanäle deiner Kunden sind der Schlüssel zu gutem Kundenservice. Manche Anliegen brauchen aber immer einen echten Menschen, und Kunden wollen mühelos von der Technik zur menschlichen Empathie wechseln können. Wie findest du die richtige Balance zwischen Technologie und persönlichem Live-Kontakt?

Entscheidend ist, es mit der Automatisierung nicht zu übertreiben, vor allem nicht auf Kosten des Kundenerlebnisses. Automatisierung kann Kosten senken und Probleme schneller lösen. Aber wenn du damit Kunden zur Konkurrenz treibst, was bringt es dann?

Hier kommt hybrider Kundenservice ins Spiel. Er verbindet Self-Service über FAQ und Chatbots mit der Möglichkeit, bei Bedarf zu einem Menschen zu wechseln.

Fazit

Mit diesen sechs Wegen, deinen Kundenservice im E-Commerce zu verbessern, hast du hoffentlich ein paar Ideen, was du konkret tun kannst. Und wenn du nicht sicher bist, wie du deine Ziele im Kundenservice erreichst, sprich uns an. Wir zeigen dir gern, wie wir arbeiten, und helfen dir, erfolgreich zu sein.

Hans Siebum
Hans SiebumManaging Director

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